A convivência entre duas
pessoas tem que ser permanentemente discutida, onde as duas partes tem que
cederem muitas vezes para que a relação continue harmoniosa, podemos então
afirmar que é muito mais difícil harmonizar uma relação de pessoas com
negócios, considerando que mais de uma geração participará deste processo, e
vários fatores podem interferir no mesmo:
- Conciliar o crescimento
familiar com o crescimento da rentabilidade da empresa;
- Rivalidade entre irmãos;
- Pai não escuta o filho como ele
desejava;
- Desconfiança do pai na
capacidade do filho;
- Filho não aceita abertamente as
sugestões;
- Intromissão dos cônjuges
originam atritos entre irmãos;
- Um familiar que deseja ganhar
igual aos demais e não trabalha;
- Um filho, criado como “filhinho
do papai” e que se nega a crescer;
- A figura de algum cunhado, que
está a fim de faturar algo mais.
Podemos
enumerar vários outros fatores que são causas para atritos familiares e que interferem
diretamente nos negócios da empresa.
Além dos
atritos familiares, no caso do setor rural, o Processo de Sucessão tem mais um
complicador que é a divisão física da propriedade. Como dividir uma propriedade
rural entre os sucessores, que era estruturada como uma única unidade de
produção, que tem no seu interior solos diferentes, uma única estrutura
armazenadora, sistemas de irrigação, acessos, áreas de reserva, se não tiver
sido organizado em vida dos pais uma organização deste Negócio Familiar.
Considerando
que na sucessão após a morte dos pais certamente ocorrerão atritos familiares,
dificuldades de dividir fisicamente a propriedade rural entre os herdeiros,
perda de escala do negócio, porque não iniciar cedo a estruturação do Processo
de Sucessão nas Empresas Rurais Familiares.
Várias são as
dúvidas e sentimentos existentes entre os pais que dificultam o início do
Processo de Sucessão em suas empresas rurais:
·
Medo de tratar o assunto, podendo parecer que a morte está perto;
· Desconhecimento das
técnicas disponíveis para implantar e conduzir o Processo de Sucessão, que
favorece a harmonia familiar e o crescimento do negócio;
· Perda de poder dos pais
sobre o patrimônio, o que num processo corretamente implantado não ocorre;
· Qual a melhor forma de
transmitir o Patrimônio, através de Pessoa Física e ou Pessoa Jurídica;
· Como poderão participar
os filhos do negócio, já que alguns poderão estar trabalhando nele e outros
não;
· Como fazer a remuneração
dos filhos que trabalham no negócio (Pró-labore, Parceria, Participação no
Resultado);
·
Poderão ser obtidos financiamentos em nome dos pais e dos filhos;
·
Poderá ser diferenciado no âmbito da Sociedade Familiar o que é
Terra do que é Negócio;
· Poderá ser protegido o
patrimônio dos filhos em casos de conflitos com os cônjuges;
·
A estruturação do Processo de Sucessão poderá ajudar na redução da
Carga Tributária;
Para todas as
dúvidas existentes com relação a um Processo de Sucessão existam respostas e
técnicas que são implantadas e que tranquilizam os pais com relação às mesmas.
Nós da Safras
& Cifras, que trabalhamos exclusivamente há mais de 22 anos com o setor
agropecuário e há mais de 10 anos com a Implantação e Estruturação do Processo
de Sucessão Familiar em Empresas Rurais Familiares, podemos afirmar
que os resultados obtidos para que ocorra uma melhor harmonia familiar e o
crescimento do negócio tem sido altamente positivo, como podemos ver a
seguir:
·
Tranquiliza os pais com relação ao Processo de Sucessão;
·
Permite uma relação harmoniosa da família;
·
Estabelece uma relação comercial entre pais, filhos e netos;
·
Permite a continuidade de negócio familiar par mais de uma
geração;
·
Permite estabelecer formas de participação ou não dos cônjuges no
negócio familiar;
·
Permite o crescimento econômico e financeiro da empresa;
· Permite preparar a
Sucessão do Patrimônio em vida, com custos e atritos muito menores;
·
Protege o patrimônio para os pais até o final de suas vidas;
· Obriga a propriedade a
ter controles e rotinas administrativas, o que faz melhorar a eficiência da
gestão;
·
Faz crescer o negócio através do aumento da escala de produção do
mesmo;
· Os filhos que não
participam do negócio dos pais, passam a conhecer melhor a empresa, diminuindo
a desconfiança com relação aos irmãos que trabalham na mesma.
· Poderá diminuir
consideravelmente a carga tributária incidente sobre o patrimônio e o negócio;
·
É vencido o desafio de transformar a família numa família
empresária.
Com a
implantação da Estruturação do Processo de Sucessão, no futuro não mais
será transmitido aos sucessores uma Herança e sim um Negócio, fazendo com o que
foi construído numa geração continue na seguinte sem divisões.
Se vocês pais
querem vencer o desafio de Estruturar um Processo de Sucessão com suas
presenças, não fiquem olhando para a escada, comecem a subir imediatamente
degrau por degrau até chegarem ao topo.
O melhor
Processo de Sucessão é o que é feito com a presença ativa dos pais, conduzindo
o planejamento da transferência do bastão, orientando os filhos, protegendo os
mesmos, reservando poderes da administração para si e criando uma nova relação,
que além de familiar é de sociedade empresarial.
Ao finalizar
nós da Safras & Cifras podemos afirmar que a implantação de uma
Estruturação de um Processo de Sucessão poderá até ser demorado, mas os
seus resultados serão sempre maravilhosos, o que para nós da Safras &
Cifras é motivo de muita satisfação por termos contribuído com o mesmo,
além de convivermos com as famílias empresarias rurais e ver a felicidade das
mesmas, por ter sido evitado maiores atritos e permitido que harmoniosamente
consigam trabalhar em sociedade.
Embora
ninguém possa voltar atrás e fazer um novo começo, qualquer um pode começar
agora e fazer um novo fim.
Cilotér Borges Iribarrem
Consultor da Safras & Cifras
em Sucessão Familiar em Empresa Rurais
(53) 3227 1010
SAFRAS & CIFRAS
